最近在带几个小组成员进行项目开发，为了避免09年在广西联通项目带队犯过的错误，及时做一下总结记录,以便时时提醒自已不要犯同样的问题。

一、重点关注

1:需求捕获与分析

2:任务分解

3:工作量估算

4:任务优先级划分

5:资源获取及授权

6:项目进度跟踪

7:突发问题处理

二、具体细则

　　

需求捕获与分析要尽可能的准确，避免返工现象。前期可以结合原型Demo，尽可能多的沟通交流，让客户确定需求。

　　UML之类的东西不能搞得太复杂。只要达到辅助理解需求，以及和成员沟通交流，理解任务就行。

　　了解成员的特长与想法,

合理安排任务。

　　

任务分解粒度尽可能小,以方便跟踪与工作量估算。

　　在项目中，用到大家都不熟悉的技术时，工作量估算*2 。

　　任务估算时，要安排有机动时间及机动人，不该完全排满，以应对突发事情。

　　成员之间能力要互补，不要每个人都去做同一件事情。

　　

引导成员合理安排工作:特别是工作经验不久及刚毕业的人，遇到新东西时，总是想这也学那也学，不能按计划行事。应该让他们清楚，要按步就班完成工作任务。要先完成工作，再学习。要在工作中进行学习，而不是在学习中完成工作。

　　

用到新技术时，要有经验相对丰富的人进行统一培训，而不该让成员放任自流，自我学习不容易抓住重点，更重要的是学的东西，不一定对项目有用。

　　要有好的管理工具及版本管理工具，要进行统一培训，避免使用工具出错浪费时间。

　　要有专人管理设备与配置环境，防止影响正常工作。

　　

文档和规范,也很重要。避免后期累积技术债务。长期的项目，比如N期的那种，没有相应的文档，后面的人维护起来会相当痛苦。特别是遇到成员大换血后，更加明显。对于做项目，公司会有公司的考虑，成本、进度、收益等，所以也不尽然会很重视。不过债总是要有人来还的，但愿自已不成为偿债的人。

　　

遇到问题应该向外及向上抛出，而不是钻牛角尖，自已认为难的东西，别人可能很容易就解决，要学会合理利用团队资源。让上级知道任务复杂度，好寻求资源及调整任务。

　　激励团队成员，提高工作积级性。

　　成员的执行力很重要。

　　

要上级的当面授权。

　　经常和成员交流沟通进度及遇到的问题,可以小到工作日。

　　主动和上级沟通进度。

　　人力资源不能随便变更。要向上级表明，调用了已经安排任务计划的成员，不能保证进度顺利进行。

　　

不必事必亲躬，要把任务放出去，从总体上把握。对有经验的人，要信任及放权，只要引导与跟踪就行。自已并不一定比别人聪明。

　　

要有激励政策，比如Money之类的，要不然大家就没积极性了，不过这个要由Boss作主，自已还没人激励呢，哈哈。只能从休息时间上作变相激励。